LA COMPTABILITÉ PAR ACTIVITE

La comptabilité analytique au XXIe siècle

lDes informations de gestion dans une perspective mondiale;

lUne approche axée sur les processus;

lUne prise en compte des exigences des clients;

lUn caractère multidisciplinaire;

lUne intégration des dimensions qualité, temps, et efficience.

 

Définition ABC

«Activity-based costing is defined as a methodology that measures the cost and performance of activities, resources, and cost objects. Specifically, resources are assigned to activities, then activities are assigned to cost objects based on their use. ABC recognizes the causal relationships of cost drivers to activities. Consortium for Advanced Manufacturing-International » (CAM-I glossary).

Avantages de la CPA

 

lLa CPA améliore la traçabilité des coûts en exploitant les relations de cause à effet entre les charges et les objets de coûts;

lLa CPA reflète mieux la réalité en utilisant plusieurs inducteurs de coût, contre quelques uns dans la méthode traditionnelle;

·Calcul du coût plus exact ;

·Elaboration de bases non conventionnelles et arbitraires de répartition des coûts indirects ;

·Bases de répartition associées à des facteurs de coûts ;

·Prise en compte du fait que certains coûts sont engagés dans la phase de conception et que d’autres sont déterminés par cette phase ;

·Utilisation du langage des opérationnels, basé sur les activités menées ;

·Prépondérance des activités sur les coûts;

·Utilisation de trois dimensions de la performance au niveau des activités : le coût, le temps et la qualité ;

·Plus grande possibilité de maîtrise des coûts, à travers la connaissance des inducteurs (causes des activités, facteurs de consommation des ressources) ;

·Possibilité d’adopter une nouvelle approche de contrôle de gestion.

 

Intérêt de la CPA

a)Diffusion de la stratégie et des facteurs clés de succès;

b)Elaboration du tableau de bord prospectif;

c)Alignement des comportements opérationnels sur les objectifs stratégiques ;

d)Benchmarking ;

e)Target Costing en agissant sur les facteurs explicatifs des  coûts ;

f)re-engineering/externalisation;

g)rapprocher le personnel opérationnel au contrôleur de gestion ;

h)l’élaboration du budget (ABB) ;

la transformation de l’entreprise en une entreprise de classe mondiale ou ‘‘LOW COST"

 

 Utilisation de ABC

lCalcul du coût et amélioration de la performance:

–des processus;

–des activités;

–des objets de coûts

 

lL’information fournie par la CPA est utile pour:

–La négociation des contrats;

–L’évaluation de la performance des processus;

–L’identification d’opportunités de réduction et de maîtrise des coûts;

–L’identification des pistes d’amélioration de la performance.

 

 Critères de choix des inducteurs

Un inducteur d’activité doit être:

lreprésentatif,

lquantifiable,

lpragmatique,

let garantir une accessibilité des données y afférentes.

 

DEMARCHE

 

lPhase 1: Analyse des activités

1.Dresser la liste des activités,

2.Distinguer et classifier les tâches, les activités et les processus,

3.Déterminer les ressources consommées,

4.Déterminer les causes des activités.

Output: dictionnaire des activités